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  • 当前位置:首页 > 新闻动态 >企业新闻>公司召开2020年上半年经济运行分析会

    公司召开2020年上半年经济运行分析会


    7月24日,公司2020年上半年经济运行分析会在公司会议室召开。公司党总支部书记、董事长黄安权出席会议并讲话,党总支部副书记、总经理唐广衎作公司上半年经济运行分析报告,副总经理、工会主席邓彦超,副总经理陈树华,安全总监赖坤权参加。

    会上,黄安权传达集团公司党委书记、董事长金宁运和集团公司党委副书记、副董事长、总经理罗涛在集团公司2020年上半年经济运行分析会上的讲话精神,总结分析上半年公司在疫情期间迎难而上、主动作为所取得的成绩和呈现的工作亮点。他对公司上半年经济运行取得的成绩给予充分肯定,并结合公司实际,对下一步工作提出七点要求:一是经营工作要稳中求进,大力拓展集团外市场和区外市场。保证集团内部市场平稳发展,深耕细作区内市场,为市场价格平稳营造良好环境,同时积极拓展和提高外部市场占有率和影响力,区外事业部要做到“保123”,推动公司高速高质发展。二是“四个调结构”进入深化期,要做到各有侧重,各有特点。目前,公司“四个调结构”均已取得良好成效,针对各经营单位不同特点,公司相关部门要做好统筹把控,紧盯市场发展趋势,做好相应调整。三是筑牢项目管理,将管控延伸到一线班组和外聘班组。由公司材料设备处和生产技术处牵头,公司领导挂帅,定期对包含新业务在内的业务版块开展专项检查,确保各项管理制度落实到位。四是狠抓基础管理,不断完善、细化、标准化各项制度。加强管理人员尤其是驻外项目管理人员队伍的建设,形成一支有资源、会管理、懂技术、会协调、能战斗的项目管理团队,解决班组“数量不足、技术不强、人员不稳”等问题,夯实公司稳健发展的基础。五是高度重视安全管理,将安全管理下沉到班组一线。规范管理是核心,班组管理是关键,严格落实安全生产各项措施,切实将责任落实到位,提高班组人员的综合能力素质和安全生产意识,时刻认识安全生产形势的严峻性,加强自我监管,继续保持上半年安全生产态势。六是严格抓好成本管控,不断学习和总结经验。坚持财务管理为中心,成本管控为主线,针对不同的市场条件做好相应管控,对资产进行详细盘算,将成本管控延伸下沉到一线。七是进一步深化党建引领,将党建工作与经营生产工作相结合。要打造具有公司特色的党建品牌,抓好党支部建设,落实“筑星工程”、“两化一创”工作,确保公司党建工作推进有力。

    唐广衎总结分析公司上半年经济运行情况,分析存在的主要问题和面临的形势,针对下半年工作提出九点措施。一要抓好制度落实,发挥制度管控的护航作用;二是抓好集团内外部市场,提升公司经营的拉动作用;三是抓好资源整合,提升“大经营”凝聚力作用;四是抓好新业务版图拓展,提升专业服务市场规模化作用;五是抓好项目经理队伍建设,发挥项目经理的顶梁柱作用;六是债权清欠清收,提升企业资金保障作用;七是抓好企业科技创新,提升企业创新的驱动作用;八是抓好风险防控管理,提升公司平稳发展保证作用;九是抓好党支部“两化”建设,扎实推进党建品牌创建工作。

    会上,各经营单位和相关处室主要负责人依次就上半年经济运行情况进行汇报。

    截至今年630日,公司实现营业收入40800万元,同比增长70%,完成年度任务的51%;利润总额同比增长90.98%,完成年度目标的55.82%;新签合同额52130.29万元,同比增长26.26%,完成年度目标的52.13%,实现“时间过半,任务过半”的经营目标。

    会议设主会场和分会场。公司机关各处室、各经营单位负责人在主会场参会,邕外分公司相关人员以视频会议形式参加。

     

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